Google+
Клуб логистов - территория настоящих профессионалов

Библиотека/Управление логистикой

Логистические концепции в современном мире

18 декабря 2015 » 20:57
Логистические концепции в современном мире

Основные логистические концепции современного мира и их характеристика.

Концепция  JUST-IN-TIME" (точно в срок)

 

 

 

Период появления: Конец 50-х годов 20 века

 

Суть концепции:  

 

Доставка необходимых материальных ресурсов в необходимое время в нужное место или поставка материальных ресурсов, непосредственно под их запуск в производство илисинхронизация процесса поставок материальных ресурсов с календарным графиком производства

 

Цели и задачи :

 

- минимальные (нулевые) запасы материальных ресурсов, незавершенного производства, запасы готовой продукции;

- сокращение производственных циклов;

- взаимоотношения по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;

- эффективная информационная поддержка;

- высокое качество готовой продукции и логистического обслуживания.

 

Ключевые моменты: 

 

Определяющую роль играет спрос, регулирующий движение материальных ресурсов и готовой продукции. Логистические системы представляют собой «тянущие» системы

 

Преимущества: 

 

Применение данной концепции позволяет значительно улучшить качество выпускаемой продукции, снизить себестоимость производства, практически сократить страховые запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала фирмы.

 

 

Концепция 

DRP – Distribution requirements planning (Система планирования распределения продукции / ресурсов)

 

 

 

Суть концепции: 

 

Основной инструмент логистического менеджмента в системеDRP представляет собой график, который координирует весь процесс поставок и пополнения запаса готовой продукции в дистрибутивной сети.

 

Цели и задачи: 

 

Планирует и регулирует уровни запасов на базах и складах фирмы в собственной товаропроизводящей сети сбыта или у оптовых торговых посредников.

 

Ключевые моменты: 

 

Базируется на потребительском спросе, который не контролируется фирмой

 

Преимущества :

 

- уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением запасами готовой продукции;

- уменьшение уровней запасов за счет точного определения величины и места поставок;

- сокращение потребности в складских площадях за счет уменьшения запасов;

- уменьшение транспортной составляющей издержек за счет эффективной обратной связи по заказам;

- улучшение координации между дистрибьюцией и производством.

 

 

Концепция 

MRP — "Materials / manufacturingrequirements / resourceplanning" (Системы планирования потребностей в материалах/производственного планирования потребностей ресурсов)

 

 

 

Суть концепции:

 

- удовлетворение потребности в материальных ресурсах при планировании производства и доставки продукции потребителям;

- сохранение минимального уровня производственных запасов;

- планирование производственных операций;

- планирование закупочных операций и расписание доставки материальных ресурсов на предприятие при минимальных расходах.

 

Цели и задачи:

 

-Удовлетворение потребностей в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям.

-Поддержание низких уровней запасов материальных ресурсов, готовой продукции.

-Планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.

 

Ключевые моменты:

 

Обеспечивает приток планового количества материальных ресурсов и запасов продукции за время, используемое для планирования. Начинает свою работу с определения, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции.

 

Преимущества:

 

Является эффективной плановой техникой, позволяющей проводить логистическую концепцию интеграции функциональных сфер бизнеса при управлении материальными потоками.

 

 

Концепция 

"LEAN PRODUCTION", "тощее производство"

 

 

 

Суть концепции : 

 

Сущность данной концепции выражается в творческом соединении следующих основных компонентов:

- высокого качества;

- маленьких размеров производственных партий;

- низких уровней запасов;

- высококвалифицированного персонала;

- гибкого оборудования.

 

Цели и задачи: 

 

- высокие стандарты качества продукции;

- низкие производственные издержки;

- быстрая реакция на потребительский спрос;

 

Ключевые моменты:

 

- сокращение подготовительно-заключительного времени:

- уменьшение размеров партий продукции;

- сокращение основного производственного времени;

- контроль качества всех процессов;

- сокращение логистических издержек производства;

- партнерство с надежными поставщиками;

 

Преимущества:

 

Требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство — меньше запасов, меньше времени на производство единицы продукции, меньше потерь от брака, потому что сведены до минимума производственные партии и производственное время.

 

Концепция 

"QUICK RESPONSE" (QR) «БЫСТРЫЙ ОТВЕТ»

 

 

 

Суть концепции:

 

Метод быстрого реагирования, представляет собой логистическую координацию между ритейлерами (retailer — розничный продавец) и оптовиками

 

Цели и задачи:

 

Улучшения продвижения готовой продукции в их дистрибьюторских сетях в ответ на дополнительное изменение спроса

 

Ключевые моменты:

 

Реализация этих концепций осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи информации об объемах продаж по специфицированной номенклатуре и ассортименту оптовикам, и от них — производителям готовой продукции.

 

Преимущества:

 

Позволяет уменьшить запасы готовой продукции до требуемого уровня, но не ниже величины, позволяющей быстро удовлетворить потребительский спрос, и в то же время значительно повысить оборачиваемость запасов.

 

 

Концепция 

«Канбан» (от яп. Kanban– «карта»)

 

 

 

Суть концепции :

 

Все производственные подразделения, включая линии конечной сборки, снабжаются материальными ресурсамистрого по графику производства и только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа

 

Цели  и задачи :

 

- рациональная организация и сбалансированность производства:

- комплексное управление качеством на всех стадиях производственного процесса и качества исходных материальных ресурсов;

- партнерство с надежными поставщиками и перевозчиками;

- повышенная профессиональная ответственность всего персонала.

 

Ключевые моменты: 

 

Средством передачи информации о потребности в материальных ресурсах в данной системе является специальная карточка канбан.

 

Преимущества: 

 

Есть способ реализации на практике логистической концепции «точно в срок».

 

 

Концепция 

"AUTOMATIC REPLENISHMENT" (AR) (автоматическое пополнение запасов)

 

 

 

Суть концепции : 

 

Еще более улучшенная концепция QR и CR

 

Цели и задачи:

 

Обеспечивает поставщиков (производителей) готовой продукции необходимым набором правил для принятия решений по товарным атрибутам и категориям.

 

Ключевые моменты:

 

Категория представляет собой комбинацию размеров, цвета и сопутствующих товаров, обычно представленных вместе в определенной торговой точке розничной сети.

 

Преимущества:

 

Путем применения данной концепции поставщик может удовлетворить потребности ритейлеров в товарной категории за счет устранения необходимости отслеживания единичных продаж и уровней запасов для товаров быстрой реализации. Эта стратегия позволяет также уменьшить затраты ритейлеров, связанные с разделением запасов и обеспечением надежности их пополнения.

 

 

Клуб Логистов

 

 

Читать далее: "Как обмануть Теорию ограничений?"

 

 

Комментарии