Google+
Клуб логистов - территория настоящих профессионалов

Библиотека/Управление логистикой

Опыт зарубежных компаний в логистике

21 апреля 2016 » 09:52
Опыт зарубежных компаний в логистике

Функции каждого из логистов в компании.

Опыт зарубежных стран по использованию логистики на «предприятиях будущего» свидетельствует о том, что преимущества логистических принципов и методов в ко­ординации и оптимизации потоков по сравнению с традиционными технологическими наиболее полно проявляются на предприятиях, которые:

 

      1. действуют в условиях динамичного изменения спро­са и предложения;
      2. производят сложную и материалоемкую продукцию;
      3. постоянно обновляют свою продукцию;
      4. имеют сложные производственно-хозяйственные связи со смежниками.

 

Из этого следует, что чем больше предприятия ориентированы на рыночный спрос, чем более сложна и материалоемка продукция и чем больше протяженность пути ее к рын­кам сбыта, тем больше отдача от использования логистики.

 

Первые попытки использования логистических прин­ципов и методов управления потоковыми процессами были предприняты в 70-х годах зарубежными корпорациями, действующими в таких отраслях, как машиностроение и материалообработка (самолетостроение, электроника). В конце 70-х годов логистика стала применяться в других отраслях.

 

Ниже приводится схема организационной структуры управления материальными потоками в одной из промышленных корпораций Запада. 

 

Управляющий материальным потоком (и другие фун­кциональные управляющие — по финансам, учету, административно-хозяйственной деятельности, кадрам и т. д.):

 

      1. группа контроля;
      2. прогнозирование;
      3. обработка заказов.

 

Управляющий перемещением материального потока:

 

      1. сбор и обработка информации;
      2. разработка и совершенствование системы переме­щения материального потока;
      3. координация движения материального потока.

 

Управляющий материальными ресурсами:

 

      1. планирование снабжения;
      2. закупки (снабжение);
      3. оформление счетов;
      4. планирование перевозок;
      5. перевозки.

 

Управляющий материальными запасами:

 

      1. планирование уровня запасов;
      2. разработка систем складирования;
      3. хранение сырья и материалов;
      4. контроль запасов сырья и материалов.

 

Управляющий перемещением материальных ресурсов в производстве:

 

      1. организация перемещения материальных ресурсов в ходе их производственной обработки;
      2. графики производства.

 

Управляющий распределением продукции:

 

      1. хранение готовых изделий на предприятии;
      2. контроль запасов готовой продукции;
      3. хранение запасов готовой продукции за пределами предприятия;
      4. доставка готовой продукции потребителям;
      5. обслуживание потребителей.

 

Отсюда можно сделать вывод, что:

 

      1. в компетенции управляющего материальным потоком сосредоточено все управление товародвижением фирмы;
      2. на фирме выделено пять предметно-функциональных управляющих (потоками, ресурсами, запасами, перемещением и распределением);
      3. обработка заказов осуществляется на высшем уровне управления;
      4. разработка и совершенствование системы перемещения материального потока выделена в отдельную функцию;
      5. координация движения материального потока выде­лена также в отдельную функцию;
      6. функция контроля подразделена по уровням — на общий и контроль запасов (в том числе — по сырью и материалам и по готовой продукции).

 

Общий вывод состоит в том, что использование логис­тики привело к значительным изменениям в структуре уп­равления корпорацией.

 

 

 

Источник: learnlogistic.ru

 

 

Читать далее: "Как развивалась и куда движется основа бизнеса – логистика"

Комментарии