В одном старинном учебнике военного искусства приводится определение, суть которого заключается в том, что стратегия – это расстановка войск перед битвой, тогда как тактика – это движение войск во время битвы.

Множество книг и работ написано по брендингу. В свое время существовало множество различных концепций, говорящих о стратегии развития и продвижения товара, таких, как позиционирование , УТП и тому подобных. Однако с течением времени специалисты переработали все это, и пришли к бренду, как к единице маркетингового воздействия.

Остаться на плаву в новых условиях может только та компания, руководство которой ставит перед собой ясную цель, разрабатывает перспективную стратегию и применяет беспроигрышную тактику. Главное при этом – грамотно расставить приоритеты в управлении запасами, закупками, затратами и не сворачивать с выбранного пути.

Ситуация, сложившаяся на мировом финансовом рынке, повлияла как на реальную экономику, так и на рынок перевозок. Из-за общего спада объёмов, компании ищут новые пути оптимизации способов доставки и логистических схем, сокращения затрат.

Многих сегодня интересует вопрос, какие специальности затронул кризис, а какие нет. Люди, безусловно, хотят стабильности. Всем важно понимать, как строить свое будущее, насколько они защищены от сокращений, нужно ли предпринимать шаги в поиске новых для себя смежных профессий или продолжать работать, невзирая ни на что, при этом держа руку на пульсе рынка труда.

Итак, Вам предложили должность директора по логистике в крупной компании-дистрибьюторе. С чего Вы начнёте? Что нужно делать, чтобы Ваше появление в Компании стало значимым и было оценено руководством положительно?

Необходимая составляющая деятельности любого предприятия - это затраты не только на основной бизнес, но и на управление непрофильными активами, которые не приносят прибыли, но жизненно необходимы для нормальной работы любой компании. И чем они крупнее, тем значительнее затраты, штат сотрудников, а также нагрузки на управленческий персонал, связанные с неосновной деятельностью.

Основная идея метода «быстрого реагирования» (QR) состоит в том, чтобы действовать с целью получения временных конкурентных преимуществ. Применение логистического метода «быстрого реагирования» стало возможным после разработки соответствующих информационных технологий, в частности электронного документооборота (EDI), штрихового кодирования, системы «электронной точки продаж» (EPOS) и лазерных сканеров.

Логистическая стратегия — долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в  фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.

Логистика ориентированной на спрос DDT — Demand-driven Techniques / Logistics. Эта технология разрабатывалась как модификация концепции RP («планирование потребностей») с целью улучшения реакции системы дистрибьюции фирмы на изменение потребительского спроса. Наиболее известными являются следующие четыре варианта концепции: rules based reorder (RBR), quick response ( QR), continuous replenishment (CR) и automatic replenishment (AR).

Сегодня многие компании, столкнувшись с экономическими сложностями, сокращают свои затраты, в том числе и на информационную безопасность. Тем не менее обостряющаяся конкурентная борьба и низкая лояльность сотрудников ведут к увеличению рисков информационной безопасности.

В нынешних кризисных условиях значительно возрастает роль инструментов планирования и прогнозирования развития предприятия. Именно поэтому опыт «Пивоваренной компании “Балтика”» по созданию автоматизированной системы прогнозирования спроса и планирования продаж на наш взгляд весьма интересен.

Как только ваша компания перерастёт уровень малого бизнеса и численность персонала превысит 20-30 человек, у вас появится потребность в формализации бизнес-процессов. А если поставлена цель пройти сертификацию компании на предмет стандартов ISO 9000, формализация и описание бизнес-процессов станет острой необходимостью

Структура и количество операций по приемке товаров зависят от места приемки и вида груза, а также от типа транспортного средства, которым товары доставляют на склад. Обобщенный перечень процедур по приемке товаров на склад, например, компании-дистрибьютора выглядит следующим образом:

В то время как в индустриально развитых западноевропейских странах логистика уже широко поставлена на службу повышения эффективности управления движением материальных потоков, Беларусь пребывает лишь в начале этого пути. Немногим более года назад Совет министров республики утвердил Программу развития логистической системы. Итоговый срок ее осуществления датирован 2015 годом. Тогда и станет очевидным, окажется ли впору скроенная из перспективных планов рубашка.

Каждый грузовладелец стремится, чтобы его груз дошёл не только вовремя, но и в полной сохранности. При этом бережного отношения со стороны грузоперевозчиков требует к себе иногда не только сам перевозимый товар, но и его дорогостоящая упаковка, иначе брак из-за не закреплённого должным образом груза после транспортировки может исчисляться десятками процентов. Эти и другие проблемы, связанные с сохранением груза, решаются при его сепарации, т. е. при раскреплении грузов при перевозках, что позволяет избежать потерь и сохранить прибыль. Какие варианты самые эффективные?

Зачастую деньги потраченные на обучение сотрудников являются еще одной статьей затрат большинства корпоративных бюджетов. И только 5-7% компаний умеют из обучения делать инвестиции. Причин такой неэффективности много: отправили немотивированного специалиста или руководителя, неправильно выбрали программу обучения, ошиблись с учебным заведением и т.д. 

Реализация сложных логистических систем, таких как дистрибуционные центры, логистические парки, контейнерные терминалы, заводские комплексы и т.д., как правило, связана с большими инвестиционными затратами.

Наиболее приоритетной задачей для компании в период экономического кризиса является снижение себестоимости продукции за счет уменьшения логистических издержек. Одним из возможных мероприятий по сокращению транспортных расходов может стать консолидация отправок. Такой вариант следует рассматривать, когда параметры грузопотока делают экономически нецелесообразной перевозку отдельным транспортным средством или контейнером. Рассмотрим, в каких случаях она оправданна.

Традиционные методы, такие как «классическая» аттестация персонала, уже не отвечают требованиям сегодняшнего дня. Чтобы преуспеть в мире современного бизнеса, предприятиям необходимы инновационные средства и методы управления, ориентированные на постановку целей и определение персональной ответственности сотрудников. Технология управления по целям, подкрепленная грамотными материальными стимулами, помогает мотивировать персонал на новые грандиозные достижения и креативное самосовершенствование.

The terms, abbreviations and acronyms included herein cover:

• 
  heavy vehicle technology;
• 
  road haulage and own-account transport operations;
• 
  passenger vehicle and public service operations;
• 
  legal aspects of transport;
• 
  logistics;
• 
  supply-chain management;
• 
  freighting by rail, air, sea and inland waterway;
• 
  passenger transport by rail, sea and air;
• 
  transport policy and planning;
• 
  related business, accounting and information technology.
• An asterisk (*) is used to denote a cross-referenced entry.

Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требования к улучшению качества сервиса ставят перед компаниями новые задачи. И одним из инструментов для усиления конкурентных преимуществ компании является SCM (Supply Chain Management — управление цепочкой поставок).

На современном этапе развития бизнеса особое значение приобретает риск-менеджмент, формирование которого в отечественной практике имеет свою особую специфику. Целью данной публикации является практическая помощь в организации управления рисками логистических организаций разного уровня.

Чем больше на внутреннем  отечественном рынке появляется иностранных фирм, использующих логистический инструментарий, тем больше интерес отечественных производителей к использованию логистики в своей деятельности. Микрологистических концепций много, но методики их внедрения на современном этапе развития нет.

Как выбрать оптимальный способ мотивации сотрудников отдела закупок?

Ни для кого не новость, что мотивация может быть материальной и нематериальной.Оставим вопросы нематериальной мотивации на вашу изобретательность, а вот к мотивации материальной, отвечающей на вопрос, как построить зависимость заработной платы от качества работы, мы присмотримся повнимательнее.

«Давайте посчитаем затраты на логистику в вашей компании», – предложили организаторы одноименного семинара– конференции всем, кто в нынешней непростой экономической ситуации заинтересован в оптимизации логистических расходов. В ходе дискуссии резервы для снижения расходов в этом сегменте, разумеется, удалось выявить. Но так ли однозначны эти решения? 

Директор по логистике – «пустая» должность в штатном расписании или сотрудник, в котором у вашей компании есть насущная потребность? Пришло время четко определиться, тратить ли время и нервы на поиск...

Одной из новых технологий управления предприятием является технология реинжиниринга бизнес-процессов. Ее применение позволяет: снизить себестоимость за счет роста эффективности управления, управлять качеством продукции, сертифицировать предприятие в соответствии с международными стандартами управления качеством, уменьшить время реакции предприятия для обеспечения быстрой обработки заказов клиентов и быстрой разработки новой продукции, эффективно управлять организационной структурой, формализовать финансово-хозяйственную деятельность предприятия, унифицировать операции делового цикла, эффективно использовать как сложные системы класса MRP/ERP, так и более простые системы автоматизации управления предприятием, более эффективно выявлять и удовлетворять требования клиентов организации.

Сбалансированная Система Показателей (ССП) (Balanced Scorecard, BSC) – наиболее популярная, признанная в мире концепция управления реализацией стратегии, разработанная профессорами Гарвардского университета Д. Нортоном и Р. Капланом (США).

Современный менеджмент перегружен множеством понятий, не имеющих четкого определения. Не только менеджеры предприятий, но и консультанты по управлению часто не видят различий между такими управленческими концепциями как BSC, KPI, контролинг, бюджетирование. Общим для этих понятий является то, что все они относятся к методам целевого управления, то есть управленческим подходам, основанным на формализации целей и показателей, планировании и контроле достижения поставленных целей.

В настоящей статье дается определение концепций, основанных на целевых показателях, и краткая характеристика методов построения каждой из этих управленческих систем.

Во время военных действий необходимо постоянно решать задачи по перемещению и снабжению войск. Решение этих задач требует знания противника, умения предусмотреть его замыслы, подготовки ответных действий на угрозы противника и проведения действий, направленных на успешное противодействие противнику. Если военные действия проводятся на сравнительно небольших территориях, имеющих неплохие пути сообщения, обеспечение необходимых перемещений для действий войск не является сложной задачей. С увеличением территории военных действий задачи обеспечения перемещений войск и необходимого для их действий снабжения усложняются, а развитие техники ставит всё новые и новые задачи по обеспечению войск и проводимых операций всем необходимым, решение этих задач является одним из основных условий успешного проведения спланированных операций.

Прошло то время, когда рентабельность компаний исчислялась сотнями процентов. Проходит и эпоха связей и откатов. Мы наконец-то поняли, о каких рыночных механизмах нам толкуют учёные, и задумались о том, как жить дальше, если со всех сторон давят конкуренты, а сверху – государство. В моду вошла логистика, и для большинства компаний она стала спасительной соломинкой в океане бизнеса. Но далеко не все знают, как правильно пользоваться логистикой, чтобы она подсказывала, где взять дополнительные ресурсы, как получить конкурентные преимущества. Поговорим о том, что же может логистика, если использовать ее с умом.

«Стратегия без тактики - это самый медленный путь к победе . Тактика без стратегии - это провозглашение победы раньше ее наступления». Сун Тзу

Чтобы быть успешными и конкурентоспособными, организации должны постоянно внедрять необходимые изменения. Однако любое изменение не должно быть самоцелью, данью моде, а являться тщательно продуманной акцией, диктуемой необходимостью устранения возникающих проблем с целью повышения эффективности. Потребность в изменениях на предприятиях возникает как под воздействием внешних факторов (внешнеэкономическая конъюнктура, социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.п.), так и внутренних – низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура, узкие места на производстве.